Raphaël Fileccia ne cache pas ses origines italiennes. Et si vous traduisez “bois vivant” en italien, vous obtenez “vivo legno” — une inspiration toute trouvée pour donner naissance à Vivoleno, son atelier basé à Mons.
Raphaël donne une seconde vie au bois. Il crée ou transforme des meubles à partir de matériaux de récupération. Pour cet artisan montois, aucune essence ni aucune finition n’est un obstacle : chêne, sapin, contreplaqué, bois peint, verni, strié… Tout est bon à (re)travailler pour concevoir des pièces uniques, écoresponsables, durables et pleines de caractère.
Une créativité sans limites. Chez Vivoleno, chaque meuble naît de l’imagination et des trouvailles du moment. Le bois récupéré devient la matière première d’un design original et personnalisé, selon les envies et les besoins de chaque client. Dans le genre des demandes particulières: une armoire en chêne peut se transformer en table de salle à manger, entièrement customisée J
Raphaël est en permanence à l’affût de nouvelles matières premières. Il chine, il collecte, il recycle, que ce soit via le bouche-à-oreille, voire les plateformes de seconde main. Si vous avez du bois à donner ou à vendre à moindre coût, n’hésitez pas à le contacter !
Vivoleno est un artisan bien entouré et il peut compter sur des partenaires engagés comme l’espace coopératif Holy-wood. Basé à Mons, ce dernier est un atelier de menuiserie partagé qui met à disposition outils professionnels, cabine de peinture, et un vrai esprit collaboratif.
Vous pouvez découvrir les créations disponibles sur le site internet de l’entreprise, chez des partenaires comme Meubles Hygge, ou adressez-vous en direct à l’intéressé. Raphaël se fera un plaisir de concrétiser vos idées avec passion et savoir-faire. Commode “Credenza novante”, Chaise “sedia legno misto”, … du made in Mons avec des consonances méditerranéennes assumées!
Un changement de vie inspirant
Rien ne prédestinait Raphaël à devenir ébéniste. Issu du secteur psychosocial, il a profité de la crise du Covid pour repenser son parcours de vie. De cette introspection est née l’idée de Vivoleno. Pour concrétiser son projet, il s’est tourné vers Avomarc, une couveuse d’entreprises qui l’a accompagné dans les démarches administratives et le développement de son activité.
Une entreprise en couveuse, c’est quoi ?
C’est un dispositif qui permet à des porteurs de projets de tester leur activité en toute sécurité, tout en conservant leurs droits et leur revenu de d’intégration sociale (il faut impérativement être demandeur d’emploi).
Pour intégrer une couveuse, il faut présenter un projet solide, viable, assorti d’un business plan, d’un plan financier et d’un bon réseau. Un jury étudie chaque candidature avec attention.
Lancé officiellement en 2024, Vivoleno bénéficie d’un accompagnement de 18 mois, au terme duquel un bilan permettra à Raphaël de voler de ses propres ailes en tant qu’entrepreneur indépendant. Verdict dans quelques mois… On croise les doigts pour que cette belle aventure à taille humaine devienne pérenne.
#upcycling #economiecirculaire #ecoconception #artisanatlocal #vivoleno
rue Henri Dunant 137 à 7000 MONS.
Tél. 0474/52 26 40
info@vivoleno.be
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Vous êtes une TPE, une PME ou un indépendant et vous souhaitez sécuriser des contrats publics tout en limitant la charge administrative ? Les accords-cadres peuvent être un levier stratégique pour votre activité !
✅ Moins de démarches administratives
✅ Un accès régulier aux marchés publics
✅ Une meilleure visibilité financière pour anticiper vos ressources et investissements
Dans notre dernier article, nous décryptons les accords-cadres en vous présentant succintement leur cadre légal et les opportunités qu’ils ont à vous offrir pour développer votre activité dans les marchés publics belges.
Quelques conseils pour en tirer le meilleur parti :
✔ Bien comprendre les engagements liés à l’accord-cadre avant de candidater.
✔ S’assurer que les conditions sont adaptées à votre structure et à vos capacités.
✔ Suivre activement les marchés subséquents pour ne pas passer à côté des opportunités.
Le 13 mars dernier, à Loos en Gohelle, dans le Nord de la France, c’était le RDV des Rencontres Régionales du Bâtiments et matériaux biosourcés.
L’occasion était belle pour organiser le lancement du projet Interreg Build Value avec notamment notre partenaire wallon du Cluster Eco construction. Cette journée se déroulait dans les locaux du partenaire CD2E.
Le projet Build Value, c’est avant tout valoriser le secteur de la construction, en permettant aux PME d’enraciner leurs produits (services et solutions résilientes), à faible impact environnemental pour que l’utilisation des éco matériaux ou matériaux biosourcés devienne la norme sur ce territoire transfrontalier. Tous les moyens mis en places tendront à mener la Transition de l’Europe vers une société décarbonnée en 2050.
Build Value réunit un consortium de 18 partenaires (2 pays dont la Belgique et la France, ainsi que 3 régions) et fonctionne avec un budget de 3,7 millions d’euros. 60% de ce dernier est financé par les fonds FEDER.
Ce projet Interrégional se compose de 3 niveaux, 3 enjeux :
- Conscientiser le secteur de la construction conventionnel à la valeur ajoutée que peut représenter l’utilisation de matériaux naturels;
- Favoriser la collaboration entre les pouvoirs publics, le monde académique et les entreprises afin de rendre le choix des éco matériaux prioritaires;
- Aider aux changements d’habitude en mettant en place une stratégie de communication afin de normaliser l’utilisation des matériaux naturels dans les modes de construction.
Le maître mot est de convaincre! Le secteur de la construction n’y échappe pas… Il faut sans cesse déconstruire les fausses idées!
Le Président de la Filière Paille des Hauts de France l’évoque d’ailleurs avec une anecdote assez cocasse, lorsque son fils en bas âge lui demande si leur maison (réalisée en partie en matériaux biosourcés comme la paille) risque de s’envoler si un loup venait à souffler dessus comme dans le film Les trois petits cochons… Bien évidemment que non!
Pour réaliser ces objectifs, 5 modules sont créés. Cette rencontre extra muros a donné l’occasion à notre collègue Jonathan CHRISTIAENS (Cellule Entreprises) de présenter entre autre les missions d’Hainaut Développement en matière de soutien aux entreprises et en particulier les ateliers de notre Cellule Marchés publics, mais surtout de présenter le module 4 qu’Hainaut Développement pilotera.
Ce dernier aura pour but d'(in)former et d’orienter les différents publics transfrontaliers à l’écoconstruction.
Les actions de ce module s’appuieront à la fois sur la construction de supports transfrontaliers tangibles (clausiers, marchés publics durables, inventaires incitants et labels, etc…) et de leur promotion auprès des différents publics visés, de formations techniques mais également de visites expérientielles.
Il fait ainsi la jonction avec le module 3 qui permet de caractériser les solutions constructives et existantes et le module 5 qui accompagne les publics (in)formés dans leurs projets d’écoconstruction.
Plus d’infos:
https://www.build-value-interreg.eu
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Charleroi Entreprendre annonce le lancement de l’appel à projets 2025du Starter Fund, un fonds d’amorçage destiné à soutenir les startups innovantes de Charleroi Métropole. Les entrepreneurs ont jusqu’au 4avril 2025 pour déposer leur candidature via www.starterfund.be
Un tremplin pour les startups prometteuses
Le Starter Fund est une opportunité unique pour les jeunes entreprises en phase de démarrage ou de lancement (moins de 3 ans d’existence).
Les lauréats bénéficieront d’un financement compris entre 25 000 et 100 000 euros, débloqué en plusieurs tranches selon leurs besoins, ainsi que d’un accompagnement sur mesure:
- Coaching personnalisé et suivi stratégique
- Mise en réseau avec des acteurs clés de l’écosystème
- Visibilité de l’entreprise…
“Le Starter Fund comble un manque essentiel dans le paysage du soutien à l’entrepreneuriat. Il incarne une ambition forte : offrir aux jeunes entreprises un véritable tremplin en leur apportant financement,
accompagnement et ressources stratégiques dès leurs premiers pas.
Ces premières étapes sont souvent décisives, et avec ce dispositif, nous voulons donner aux entrepreneurs les moyens concrets de bâtir des projets solides et ambitieux” – Denis Lesoil, Directeur de Charleroi Entreprendre.
Des critères clairs pour des projets ambitieux
Pour être éligibles, les projets doivent :
- Présenter un caractère innovant et/ou un avantage concurrentielavec un critère d’innovation
- Avoir une forme juridique de type personne morale à but lucratif en phase de création ou de moins de 3 ans
- Être en phase de démarrage, lancement ou développement del’entreprise
- Être situés à Charleroi Métropole
- Justifier d’un besoin de financement entre 25 000 et 100 000 euros
- Impliquer le(s) fondateur(s) à temps plein dans le projet
Une approche durable et responsable sera un atout apprécié. Les secteurs exclus incluent le commerce de détail, l’horeca et les franchises.
A propos du financement octroyés
Les lauréats bénéficieront d’un montant entre 25 000 et 100 000€ sous forme d’un prêt.
Comment postuler?
Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 4 avril 2025.
Les entrepreneurs intéressés peuvent soumettre leur projet via www.starterfund.be
L’annonce des lauréats est prévue fin juin 2025.
Si l’environnement est le poumon des entreprises durables, le pilier social (S) en est le cœur battant. Il évalue la manière dont une entreprise interagit avec ses parties prenantes : employés, clients, partenaires, communautés locales et institutions. En d’autres termes, il met en lumière le capital humain et sociétal qui façonne non seulement la réputation d’une entreprise, mais aussi sa performance sur le long terme.
Dans un monde où la responsabilité sociale n’est plus une option mais une nécessité, ce pilier devient un indicateur clé pour mesurer l’impact des entreprises au-delà des profits. Loin d’être un simple label éthique, il représente un véritable levier de différenciation et d’attractivité pour les entreprises soucieuses de leur image et de leur influence.
Les Sous-facteurs Clés : Plus qu’un Bon Score, un Engagement Concret
- Normes de Santé et Sécurité au Travail : Une entreprise n’est rien sans ses employés, et leur bien-être doit être une priorité absolue. Respect des réglementations, formations régulières et mise en place d’environnements de travail sûrs sont autant d’éléments qui permettent non seulement de prévenir les accidents, mais aussi d’améliorer la productivité et la fidélisation des talents.
- Droits Humains et Relations Sociales : Garantir des pratiques éthiques dans les chaînes d’approvisionnement n’est pas seulement une obligation morale, c’est un impératif stratégique. À l’heure où les consommateurs et les investisseurs exigent de la transparence, une entreprise impliquée dans des violations des droits de l’homme s’expose à des risques majeurs : boycott, bad buzz et instabilité financière. À l’inverse, une politique sociale forte réduit les tensions internes et favorise un climat de confiance, aussi bien en interne qu’avec les partenaires.
- Diversité et Inclusion : Plus qu’un concept à la mode, la diversité est un moteur de performance. Une mixité dans les équipes et la gouvernance, notamment une meilleure représentation des femmes dans les conseils d’administration, permet une prise de décision plus éclairée et améliore les relations avec les parties prenantes. À terme, cela se traduit par une meilleure réputation, une innovation accrue et un avantage concurrentiel indéniable.
- Engagement Communautaire et Développement Social : Une entreprise qui investit dans sa communauté investit dans son propre avenir. Des initiatives en faveur de l’éducation, de l’inclusion sociale ou du développement local renforcent le lien entre l’entreprise et son environnement, lui assurant un ancrage durable et une image positive.
Entre Opportunités et Défis : Un Pilier à Double Tranchant
Bien géré, le pilier social est une mine d’or pour les entreprises. Il permet d’attirer et de fidéliser les talents, de se démarquer sur un marché concurrentiel et d’améliorer la perception des investisseurs. Dans un monde où l’image de marque peut se faire et se défaire en un clic, un engagement social fort est un atout stratégique inestimable.
Une chose est sûre : le facteur humain est plus que jamais au centre du développement durable. Entreprises et investisseurs doivent désormais voir au-delà des chiffres et comprendre que la performance ne se résume pas qu’aux résultats financiers. Car au final, une entreprise qui prend soin de son capital humain, c’est une entreprise qui construit son avenir avec intelligence et responsabilité.
Curieux d’en savoir plus sur les ESG en général ? https://www.hainaut-developpement.be/agenda/decrypter-les-enjeux-esg-pour-votre-entreprise/
Désireux de faire un diagnostic ESG ? https://www.hainaut-developpement.be/diagnostic-esg-le-ticket-gagnant-pour-les-entreprises/
Brzezicha Arno – Stagiaire chez Hainaut Développement
0471/57 68 98
200537@umons.ac.be
Félicitations aux 3 fermes lauréates du Concours de la meilleure glace fermière au lait entier de vache “arômes vanille et chocolat” de la Province de Hainaut.
Ce mardi 18 mars, au cœur de la Thudinie, la Province de Hainaut (via Hainaut Développement, le CREPA/CARAH et le Relais de la Haute Sambre) a organisé, le concours de la meilleure glace fermière au lait entier de vache “parfums vanille et chocolat” afin de mettre à l’honneur un produit fermier qui enchantera vos papilles gustatives tout l’été!
La Province de Hainaut – Hainaut Développement, dans le cadre de ses missions de promotion des savoir-faire agroalimentaires du Hainaut, a remis le couvert afin de permettre aux 17 fermes hainuyères participantes d’améliorer leur notoriété, de rencontrer des pairs, de bénéficier d’une reconnaissance de la qualité de leurs productions et de trouver de nouveaux débouchés commerciaux. Plus que jamais, les agriculteurs ont besoin de promouvoir le savoir-faire local si recherché de nos jours auprès du grand public.
Les membres du jury, composé de 12 professionnels du secteur (HoReCa, spécialistes du secteur laitier, acheteurs, journalistes et consommateurs), ont évalué, individuellement et en toute indépendance, les produits proposés par les 17 fermes en lice.
La glace devait être produite, de manière artisanale, par un agriculteur, à partir du lait issu de sa propre exploitation. Sur base de critères d’appréciation bien précis (aspect/couleur, texture visuelle, odeur, consistance/texture en bouche et goût), les 3 meilleures glaces au lait entier de vache “parfums vanille et chocolat” du Hainaut ont reçu, comme distinction, des macarons autocollants à apposer sur leurs produits.
Félicitations à tous les participants et bravo aux lauréats 2025!
Catégorie Vanille
Médaille d’Or: Médaille d’Or: Ferme des 14 Bonniers, Pierre DEBRICHY et Anne-Lyse FLAMAND, 7090 Braine-le-Comte, https://hainaut-terredegouts.be/producteur/ferme-des-14-bonniers/
Médaille d’Argent: Ferme du Champ du Loup, Gérard BASILE et Benoît BASILE, 6542 LOBBES, https://hainaut-terredegouts.be/producteur/ferme-du-champ-du-loup-la-2/
Médaille de Bronze: Ferme de la Warde, Christine DELCROIX | Samuel BATTEUX, 7901 THIEULAIN, https://hainaut-terredegouts.be/producteur/ferme-de-la-warde-ferme-delcroix/
Catégorie Chocolat
Médaille d’Or: Les Glaces du Terniau, Cindy BAUDSON et Johan VANDROMME, 6440 VERGNIES, https://hainaut-terredegouts.be/producteur/glaces-de-la-ferme-du-terniau/
Médaille d’Argent: La Cense des Hirondelles, Xavier VERSCHELDEN, 7830 SILLY, https://hainaut-terredegouts.be/producteur/la-cense-des-hirondelles/
Médaille de Bronze: Ferme Pype, Hervé PYPE | Ingrid LIEVENS, 7387 HONNELLES https://hainaut-terredegouts.be/producteur/ferme-pype/
N’hésitez pas à leur rendre visite et satisfaire votre palais… vous trouverez la liste exhaustive des bonnes adresses via le lien suivant: https://hainaut-terredegouts.be/concours-de-la-meilleure-glace-fermiere-au-lait-entier-de-vache-de-la-province-de-hainaut-edition-2025-2/
Le département “Agroalimentaire & Circuits courts” de Hainaut Développement est à votre disposition pour tout renseignement lié à ce concours.
Contact
Province de Hainaut – Hainaut Développement Hd.Agroalimentaire@hainaut.be
Romano CAVALIERE
+ 32 65 342 609
Le Service d’Accompagnement des Entreprises en Marchés Publics de Hainaut Développement poursuit ses activités avec l’arrivée de notre nouveau juriste, Baptiste FRANÇOIS.
Titulaire d’un master en droit public et européen et bénéficiant d’une expérience en tant que juriste au sein d’une administration publique, Baptiste FRANÇOIS mettra ses compétences à votre service. Il vous accompagnera au quotidien pour vous aider à appréhender et maîtriser le cadre juridique des marchés publics, notamment au travers d’ateliers spécialisés.
Il reste également disponible pour toute question individuelle relative à la matière.
Dans cette dynamique, les ateliers “Initiation aux marchés publics” et “Familiarisation avec la plateforme E-Procurement” seront prochainement relancés.
Les dates et modalités d’inscription seront communiquées via notre page LinkedIn, notre newsletter et notre site web.
Dans le grand orchestre des critères ESG, le pilier environnemental – ou le « E » – joue la note haute qui résonne au cœur de la transition écologique. Il s’agit ici de mesurer l’engagement des entreprises face aux défis environnementaux majeurs, en les invitant à danser au rythme de la lutte contre le changement climatique, à trier leurs déchets comme on trie les pépites d’or, et à préserver la biodiversité telle une symphonie naturelle.
Au menu, une ribambelle de sous-facteurs qui font écho à l’exigence de la planète :
Les Avantages de cette Mélodie Écologique
Les entreprises qui accordent une grande importance au « E » récoltent des bénéfices multiples : baisse des coûts énergétiques, efficacité accrue, et une image de marque qui fait vibrer les investisseurs et les consommateurs sensibles aux enjeux durables. Ce virage vert leur ouvre les portes de financements plus sûrs et réduit les risques de sanctions, tout en faisant baisser la facture des critiques locales.
Pourtant, chaque belle symphonie rencontre ses fausses notes. Les investissements initiaux dans les technologies vertes exigent un budget conséquent, et les retours sur investissement peuvent sembler timides à court terme. De plus, l’absence d’uniformité dans la mesure des données environnementales complique parfois l’harmonie des évaluations ESG pour les investisseurs.
En somme, le pilier environnemental incarne la promesse d’un futur où performance économique rime avec respect de la Terre, invitant chaque entreprise à jouer sa partition dans cette grande symphonie verte.
Curieux d’en savoir plus sur les ESG en général ? https://www.hainaut-developpement.be/agenda/decrypter-les-enjeux-esg-pour-votre-entreprise/
Désireux de faire un diagnostic ESG ? https://www.hainaut-developpement.be/diagnostic-esg-le-ticket-gagnant-pour-les-entreprises/
Brzezicha Arno – Stagiaire chez Hainaut Développement
0471/57 68 98 200537@umons.ac.be
Comprendre les ESG
L’ESG, c’est un peu le GPS de la responsabilité d’entreprise : Environnement, Social et Gouvernance tracent la route vers un avenir durable. Devenu un passage obligé pour les entreprises et les investisseurs, ce trio gagnant permet d’évaluer l’engagement des organisations en faveur de pratiques plus vertueuses.
- Environnement (E) : Comment l’entreprise limite-t-elle son empreinte écologique ? Réduction des émissions de carbone, optimisation des ressources, virage vers les énergies renouvelables : la planète a les yeux rivés sur ces indicateurs.
- Social (S) : Un employé heureux, c’est une entreprise qui roule. Diversité, conditions de travail, respect des droits humains : un bon climat social, c’est l’assurance d’un moteur bien huilé.
- Gouvernance (G) : Cap sur la transparence et l’éthique ! Entre lutte contre la corruption, équité salariale et management responsable, une bonne gouvernance est le volant d’une entreprise solide.
Pourquoi réaliser un diagnostic ESG ?
Réaliser un diagnostic ESG, c’est comme passer son entreprise au scanner : on détecte les atouts, on repère les failles et on ajuste la trajectoire pour viser la performance durable. Voici pourquoi c’est un levier incontournable :
- Faire des économies en boostant l’efficacité
Moins de gaspillage, plus d’efficacité : optimiser la gestion énergétique, recycler intelligemment et réduire les risques financiers liés à la pollution, c’est tout bénéfique pour la planète et le portefeuille. - Fédérer les équipes autour d’une vision porteuse de sens
Un employé motivé, c’est une entreprise qui avance ! Un engagement ESG clair renforce la cohésion et donne un supplément d’âme aux équipes. - Séduire clients et investisseurs
Les consommateurs ne se contentent plus d’un bon produit, ils veulent une marque engagée. Afficher ses efforts ESG, c’est gagner des points en crédibilité et fidéliser une clientèle de plus en plus exigeante. - Se mettre en règle et attirer des financements
Entre nouvelles normes et attentes des investisseurs, une bonne stratégie ESG ouvre des portes, rassure les régulateurs et facilite l’accès aux financements. - Anticiper les crises et assurer la pérennité
Les entreprises prévoyantes ne se contentent pas de réagir, elles anticipent. Identifier les risques sociaux et environnementaux en amont permet d’éviter des turbulences et de piloter avec sérénité.
En résumé, l’ESG n’est pas une mode, mais un véritable moteur de croissance. Miser sur un diagnostic ESG, c’est mettre toutes les chances de son côté pour conjuguer performance et responsabilité. Et si c’était ça, la vraie recette du succès ?
Intéressé(e) d’en savoir plus ? https://www.hainaut-developpement.be/agenda/decrypter-les-enjeux-esg-pour-votre-entreprise/
Brzezicha Arno – Stagiaire chez Hainaut Développement
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QUELLES ALTERNATIVES AUX PRIMES ET AUX BONUS?
Telle était la thématique abordée par Laura BERTRAND de chez SD Worx, lors de notre première session information de l’année, en partenariat avec Synergie, l’Idea et Avomarc.
Notre oratrice du jour n’aura pas de mal à convaincre qu’il est primordial d’élaborer une politique de rémunération cohérente au sein de son entreprise.
Au final, un politique salariale, c’est plus qu’un simple salaire. Et qu’est-ce qu’un bon salaire? Ce qui semble valable pour vous, le sera pour votre salarié 🙂
Un bon package salarial pour les employés ne peut se mettre en place sans règles et structures bien encadrées.
Selon les dernières études, 34% des salariés belges déclarent que l’insatisfaction à l’égard du package salarial est la raison du choix de quitter pour un autre employeur.
En 2024, quant au choix de quitter ou rester chez un employeur, le salaire reste un facteur qui prévaut sur la sécurité de l’emploi, les conditions de travail ou encore la distance du travail.
De surcroît, 41% des travailleurs belges ne savent pas ce que leurs collègues gagnent dans une fonction similaire.
Heureusement, il existe un outil qui peut être mis à votre disposition : le Benchmark salarial.
Fort de son expertise, SD Worx, avec les nombreuses fiches de salaire traitées, est à ce jour la plus grande base de données salariales de Belgique. Ils proposent des idées de package salarial pour des fonctions spécifiques en comparant l’ensemble des rémunérations (externes et internes), en servant de référence dans les demandes d’emploi et les négociations, en permettant de connaître le salaire en vigueur pour un certain profil, tout en constituant la base d’une politique salariale uniforme, légitime sur le plan interne et externe.
Jouer la carte de la transparence salariale n’a que des avantages! Qu’il s’agisse de corriger des écarts involontaires, de créer une image d’employeur solide, de renforcer la motivation de votre équipe, de faciliter les négociations salariales, ou encore d’encourager la confiance et la collaboration, … même pour les petites PME.
Mais quelles alternatives aux primes et aux bonus (très taxés) afin de maximiser les gains de chaque partie?
En dehors des rémunérations variables, flexibles, données en fonction des besoins (prime de fin d’année classique ou transformée en partie en autres avantages comme congés, assurances, vélo, …), il existe actuellement 3 idées alternatives autorisées au niveau juridique :
- La prime bénéficiaire
Une seule condition: l’entreprise a fait des bénéfices et va les redistribuer collectivement à tous les travailleurs!
- Le bonus CCT90
C’est le plus intéressant. Fixez un objectif collectif à atteindre pendant une période définie. Si l’objectif est atteint, la prime sera versée. Il n’y a aucun précompte professionnel et l’opération est très optimisée pour l’employé.
- Les Warrants – Options sur actions
Ils peuvent être octroyés pour n’importe quelle raison et va permettre d’optimiser le bonus.
Procédure pour un paiement optimal de bonus:
- Choisissez à qui vous souhaitez verser un bonus,
- Déterminez si vous liez des objectifs à l’octroi du bonus et, le cas échéant lesquels,
- Déterminez votre budget,
- Déterminez à quelle fréquence vous souhaitez payer un bonus,
- Déterminez comment vous payerez le bonus de manière optimale.
Et enfin, il existe la prime à l’innovation qui est totalement exonérée et pouvant être octroyée seulement si un employé a réalisé une innovation dans l’entreprise (informatique, produit, …).
Vous souhaitez davantage d’informations? Rendez-vous sans tarder dans votre guichet d’entreprise ou sur www.sdworx.com
Contacts : Laura Bertrand – Managing Legal Consultant PME – laura.bertrand@sdworx.com
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